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01第1章第1节企业组织结构设计与变革(1)02第1章第1节企业组织结构设计与变革(2)03第1章第2节企业人力资源规划的基本程序04第1章第3节企业人力资源的需求预测(1)05第1章第3节企业人力资源的需求预测(2)06第1章第4节企业人力资源供给预测与供求平衡11第2章第2节面试的组织与实施(1)12第2章第2节面试的组织与实施(2)13第2章第2节面试的组织与实施(3)14第2章第3节无领导小组讨论的组织与实施15第3章第1节企业员工培训规划与课程设计(1)16第3章第1节企业员工培训规划与课程设计(2)17第3章第1节企业员工培训规划与课程设计(3)18第3章第1节企业员工培训规划与课程设计(4)19第3章第1节企业员工培训规划与课程设计(5)20第3章第2节企业员工培训效果的评估(1)21第4章第1节绩效考评的方法与应用(1)23第4章第2节绩效考评指标和标准体系设计24第4章第3节关键绩效指标的设定与应用(1)25第4章第3节关键绩效指标的设定与应用(2)26第4章第4节360度考评方法27第5章第1节薪酬调查(1)28第5章第1节薪酬调查(2)(1)29第5章第2节工作岗位分类(1)30第5章第3节企业工资制度设计与调整(1)31第5章第3节企业工资制度设计与调整(2)32第5章第3节企业工资制度设计与调整(3)33第5章第4节企业员工薪酬计划的制定34第5章第5节企业补充保险35第6章第1节劳动者派遣管理(1)36第6章第1节劳动者派遣管理(2)37第6章第2节工资集体协商(1)38第6章第2节工资集体协商(2)39第6章第3节劳动安全卫生管理40第6章第4节企业劳动争议处理(1)41第6章第4节企业劳动争议处理(2)42第6章第4节企业劳动争议处理(3)43第6章第4节企业劳动争议处理(4)

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更新:2016-01-04 13:54

简介:

人力资源管理师  1.职业代码:2-02-34-07  2.职业定义:从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。  二级人力资源管理师培训计划  1.培训目标  1.1 总体目标  培养具备以下条件的人员:掌握人力资源管理知识,能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。  1.2 理论知识培训目标  依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求,通过培训,使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识,并熟悉相关知识的逻辑体系。 1.3 专业能力培训目标  依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的专业能力要求,通过培训,使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务,为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。
二级人力资源管理师培训大纲    1.课程任务和说明  通过培训,使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕,培训对象能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源管理的各项工作。  在教学过程中,以理论教学为主,注重加强实践教学、强化技能训练,尤其各项技能的综合应用,使培训对象能够融会贯通理论知识,能够灵活运用专业能力